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物流公司如何控制车辆成本?

发布时间:发布时间:2018-12-21 发布人:无车承运人

   在新政和市场激烈竞争下,“降本增效”是物流管理学中永恒的主题。作为多年城际配送无车承运的经理人,今天跟大家一起来分享下物流公司如何控制车辆成本?
城际配送无车承运
一、车辆成本控制三个核心:
1、选择合适的经营模式
2、建立合适的可改善分配机制
3、选择合适的人

二、物流公司如何控制车辆成本?
   物流成本控制是根据计划目标,对成本发生和形成过程以及影响化,成本的各种因素和条件施加主动的影响,以保证实现物流成本计划的管理一种行为。从企业生产经营过程来看,成本控制 包括成本的事前控制、能身事中控制和事后控制。成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控 制,物流设施、设备的配备控制,物流作业不过程改进控制等。成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制,包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用 支出的控制等方面。成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。通过成本控制,可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
   
   以上内容为物流公司如何控制车辆成本?具体详情与城际配送无车承运公司联系。
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